一是织密立体监督网络，筑牢合规根基。聚焦制度体系系统梳理与优化升级，上半年推进核心制度修订10余项、15个业务模块审批权限指引优化，进一步明确权责边界与操作规范，从源头有效防范风险。‌二是前移风险管控关口，精准把脉经营。推动风险管控实质性前移，风控人员深度嵌入重大项目跟进、关键合同审核及重要决策流程，上半年审核合同约650份，对接业务合规咨询近60项、参与重大项目沟通协调会近20场次，确保风险研判成为业务开展的“前置程序”；紧扣公司重点业务，针对性开展投资及招标专项审计，深入挖掘潜在风险，推动问题整改与机制优化。三是下沉服务精准滴灌，聚力提质增效。深化公司全员风险导向思维培育，上半年组织合规专项分享3场，覆盖资产管理、财务等关键岗位人员，有效提升风险防范意识与技能；强化服务下沉，联动投发部深入6家子公司开展沟通座谈，推动解决11类资产管理难点问题，助力业务稳健开展。