3月3日，为更好地落实完成2017年工作目标，进一步提高工作效率及工作精准度，创业中心分层组织了中层以上干部及全体员工参加绩效管理辅导讲座。
培训导师围绕“怎么理解绩效管理、如何创造高绩效、制定目标做计划、评估员工的绩效“等4个课题，为创业中心中层及全体员工阐析了绩效管理的意义、目的，指标设定方法、KPI设定推演、KPI工具心法、绩效面谈方法、沟通方式等，并作了案例分析，同时解读了绩效管理的背后是企业文化。
经过培训，全体员工对绩效管理工作有了新的认识，下一步各部门（子公司）负责人将各自分解细化年度绩效指标并落实到具体个人。今后，创业中心将按季度开展绩效管理工作，旨在促进工作效率提高，汇聚全体员工的聪明才智，驰而不息地服务创新创业工作大局。（戴燕玲）
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