用目标简化复杂的问题，用职能量化规范混乱的工作； 《战略诊断与治理模式》咨询式课程 ――向跨国公司学管理，探寻“企业治理高效方案” 透彻和全面扫描管理现状容易，做到中医的望闻问确诊难，能做到对自身企业现状进行有效治理的更难，在年终之际企业家如何对自我裁体做好诊断和分析，如何通过治理规律对组织做好来年规划，如何通过碰撞激发思维，如何构建您自已企业在管理上的商业利剑？ 1、目标学员：企业董事长、总经理、股东及决策层领导、高层HR总监/经理； 2、学习时间：12月20日（限额40人，每家企业多2人） 3、学习地点：厦门音乐岛酒店五楼会议室 4、学习费用：创业园企业、台湾科技企业育成中心企业免费参与 6、咨询专家：郑文生（商业模式研究专家、管理模式量化专家、企业商学院构建顾问） 领航咨询集团有限公司董席顾问、目前委托管理上亿规模的公司有五家； 厦门世纪领航管理咨询有限公司总经理、南开大学EMBA项目福建教学点负责人 厦门大学经济学院特聘讲师、席咨询式服务专家、NPU－EMBA项目特聘讲师。 7、行程安排： 具体时间