用目标简化复杂的问题，用职能量化规范混乱的工作；

《战略诊断与治理模式》咨询式课程

――向跨国公司学管理，探寻“企业治理高效方案” 

透彻和全面扫描管理现状容易，做到中医的望闻问确诊难，能做到对自身企业现状进行有效治理的更难，在年终之际企业家如何对自我裁体做好诊断和分析，如何通过治理规律对组织做好来年规划，如何通过碰撞激发思维，如何构建您自已企业在管理上的商业利剑？ 

1、目标学员：企业董事长、总经理、股东及决策层领导、高层HR总监/经理；

2、学习时间：12月20日（限额40人，每家企业最多2人）

3、学习地点：厦门音乐岛酒店五楼会议室

4、学习费用：创业园企业、台湾科技企业育成中心企业免费参与

6、咨询专家：郑文生（商业模式研究专家、管理模式量化专家、企业商学院构建顾问）

领航咨询集团有限公司董席顾问、目前委托管理上亿规模的公司有五家；

厦门世纪领航管理咨询有限公司总经理、南开大学EMBA项目福建教学点负责人

厦门大学经济学院特聘讲师、首席咨询式服务专家、NPU－EMBA项目特聘讲师。 

7、行程安排： 

具体时间	内           容	备注
08:30－09：00	现场签到，商学院学习诤友相互认识与交流	迟到1分钟罚班费10元
09:00－10：30	战略诊断：管理现状的“中医”诊断模式	现场互动，学会自诊
10:30－12：00	治理模式：转型四阶段的企业治理体系	现场案例，学会运用
12:00－13：30	午宴、中午休息	学员交流、班级管理
13:30－18：00	战略规划：把商业目标量化到职能部门	知行合一、学以致用
18:00－20：30	班级同学联谊酒会	参训学员不可以请假或不参与

来宾凭名片、邀请函核对入场，请认真填写回执表传真到0592－2689151  

邀请函回执

姓    名		职    务
公司名称		联系电话
手   机		邮    箱
合作意向

主办单位：厦门世纪领航管理咨询有限公司   电话:0592-2689158  网站:www.bossedu.net